OBT　人財マガジン

• vol.137 2012.04.25:UPDATE

  • 日本復権のカギ──丁稚制度が育む「日本の心」（前編）
    有限会社秋山木工　代表取締役社長　秋山利輝さん
  • 新社会人に望む！
  • 【新入社員にインタビュー（前編）】
    ──経験したことのない新しいフィールドを求めて
    渡邉　侑さん
  • 美しき日本文化を守るために

• vol.136 2012.04.13:UPDATE

  • 成長戦略としての「M&A」を考える（後編）
    株式会社日本M&Aセンター　代表取締役会長　分林 保弘さん
  • 成熟化社会における成長とは何か！
  • 第五回【仕事を極めた人の成長プロセス－後編】
    食と向き合うことで見えてきた商業家としてしての道
    株式会社 福島屋　代表取締役会長 福島 徹さん
  • 『買収』が新入社員に示唆すること
  • 企業が持続的成長をする為に

• vol.135 2012.03.28:UPDATE

  • 成長戦略としての「M&A」を考える（前編）
    株式会社日本M&Aセンター　代表取締役会長　分林 保弘さん
  • 国も企業も成長が求心力！
  • 第五回【仕事を極めた人の成長プロセス－前編】
    食と向き合うことで見えてきた商業家としてしての道
    株式会社 福島屋　代表取締役会長 福島 徹さん
  • "絆"の重要性を改めて考える
  • 企業の生き残りをかけた経営戦略

• vol.134 2012.03.14:UPDATE

  • 横並びの生命保険業界に風穴を開ける"正直な経営"（後編）
    ライフネット生命保険株式会社　代表取締役社長 出口治明さん
  • 思いとは何か！
  • 「思い」をぶつけ、賛同者を得るプロセスがリーダーを育て、職場を変える
  • 目標に向かって全力で走ってみる
  • 誰が日本を変えるのか？

• vol.133 2012.02.22:UPDATE

  • 横並びの生命保険業界に風穴を開ける"正直な経営"（前編）
    ライフネット生命保険株式会社　代表取締役社長 出口治明さん
  • 「志立たねば、天下のことは何一つ成し遂げることは出来ない！」
  • トレーニングで"思い"は醸成できるのか？
  • 思考に年齢は関係ない
  • 自身が所属する会社のあるべき姿は明確か？

• vol.132 2012.02.08:UPDATE

  • 勝てる土俵で勝負する。 自社の強みを磨きあげる『選択と集中』（後編）
    株式会社スーパーホテル 会長　山本梁介さん
  • 業績は向上させたいが、やり方は変えたくない企業が多い。
  • 第四回【仕事を極めた人の成長プロセス-後編】
    "伝説の教師"の国語の授業
  • 隠れた顧客心理を突く　－本当に望んでいるものは何か－
  • 顧客満足と生産性向上の両立をするためには

• vol.131 2012.01.25:UPDATE

  • 勝てる土俵で勝負する。 自社の強みを磨きあげる『選択と集中』（前編）
    株式会社スーパーホテル 会長　山本梁介さん
  • 優位性とは、誰でも出来ることを 誰にも出来ないレベルで徹底してやり抜いて始めて築けるもの！
  • 第四回【仕事を極めた人の成長プロセス-前編】
    "伝説の教師"の国語の授業
  • 「選択と集中」を必要なのは企業だけではない
  • 2012年度の指針を立てる前にやるべきこと

• vol.130 2012.01.11:UPDATE

  • 銀座発の「つなげる力」と「遊び心」で、 街に自然を、地方に活気を取り戻す（後編） 特定非営利活動法人　銀座ミツバチプロジェクト 副理事長　田中淳夫さん
  • これからのイノベーションをどのように定義すべきか
  • 社会問題の真っ向から立ち向かう企業！
  • チャンスをモノに出来る人
  • 一年を振り返って

• vol.129 2011.12.21:UPDATE

  • 銀座発の「つなげる力」と「遊び心」で、 街に自然を、地方に活気を取り戻す（前編） 特定非営利活動法人　銀座ミツバチプロジェクト 副理事長　田中淳夫さん
  • 行き過ぎた資本主義へのレジスタンス！
  • ソーシャル・イノベーションから見る事業の在り方
  • 街角に見るソーシャル・イノベーション
  • 今後、求められる企業のあり方

• vol.128 2011.12.07:UPDATE

  • 信じるのは、自分のものさし。 徹底的なリーダーシップで拓いた企業再生の道（後編） 株式会社ダイシン百貨店 代表取締役社長　西山 敷さん
  • 需要減少時代の商品をどのようなに定義すべきか！
  • 第三回【仕事を極めた人の成長プロセス⑥】 私は"たいたいばあさん"なんです
  • 我が社の商品やサービスは「人の生活」を変えているか
  • これからの商いとは何か？

• vol.127 2011.11.24:UPDATE

  • 信じるのは、自分のものさし。 徹底的なリーダーシップで拓いた企業再生の道（前編） 株式会社ダイシン百貨店 代表取締役社長　西山 敷さん
  • 内部の人間による企業再生や経営改革の困難さ！
  • 第三回【仕事を極めた人の成長プロセス⑤】 歌は歌詞を理解していないと上手く歌えない
  • 変革や再生には、その業界・企業の"非常識"という眼が重要
  • 企業再生におけるリーダーの役割

• vol.126 2011.11.09:UPDATE

  • 『仕組み』と『情緒』で人と店を伸ばす、ブックオフの人財育成術（後編） ブックオフコーポレーション株式会社 取締役会長　橋本真由美さん
  • 勝者と敗者を分けるもの
  • ゆで蛙になる前に　－かつての成功は未来永劫続かない－
  • ハングリーであれ。――ジョブズ氏が残してくれた言葉
  • これからの成功の鍵となるもの

• vol.125 2011.10.26:UPDATE

  • 『仕組み』と『情緒』で人と店を伸ばす、ブックオフの人財育成術（前編） ブックオフコーポレーション株式会社 取締役会長　橋本真由美さん
  • 真に現場を動かせるリーダーを輩出するために
  • 現場力を高めるには
  • ハードではなく、現場力の差
  • 経営トップは現場をどれくらい知っているのか

• vol.124 2011.10.12:UPDATE

  • 規制緩和と市場縮小 ──二重苦を乗り越えたカクヤスの『強みを生み出し続ける力』（後編） 株式会社カクヤス 代表取締役社長　佐藤順一さん
  • どの領域で戦うか、どこに成長のステージを見出すのか！
  • 第二回【仕事を極めた人の成長プロセス④】死ぬまで進歩したい 日本最高齢現役パイロット 高橋　淳さん（88歳）
  • 成熟市場で新たな活路を切り開く　‐顧客は何を望んでいるのか‐
  • 自社の生き残り策を導きだすために

• vol.123 2011.09.28:UPDATE

  • 規制緩和と市場縮小 ──二重苦を乗り越えたカクヤスの『強みを生み出し続ける力』（前編） 株式会社カクヤス 代表取締役社長　佐藤順一さん
  • ビジネスモデル転換における経営リーダーの意思決定とは
  • 第二回【仕事を極めた人の成長プロセス③】 どんな戦闘に行っても、俺は最善を尽くし、絶対に帰ってきた 日本最高齢現役パイロット 高橋　淳さん（88歳）
  • 裸で生きる
  • 神様からのプレゼントは自ら掴むもの

• vol.122 2011.09.14:UPDATE

  • 企業永続の条件とは ──過去を活かした柔軟な事業展開で、自社の社会的価値を高める（後編） シヤチハタ株式会社 代表取締役社長　舟橋正剛さん
  • 国際化で成長していくために必要なものは何か！
  • 独り歩きする"グローバル化"　―"我が社なり"の定義はあるか―
  • 習慣で行っていることの目的を考え直そう
  • 過去の偉人から国際化を考える

• vol.121 2011.08.24:UPDATE

  • 企業永続の条件とは ──過去を活かした柔軟な事業展開で、自社の社会的価値を高める（前編） シヤチハタ株式会社 代表取締役社長　舟橋正剛さん
  • 成長の終焉と事業構造の転換
  • 事業構造改革に必要なものは
  • 節電から学ぶ
  • 消費者を軸に新たな事業を

• vol.120 2011.08.10:UPDATE

  • 人を大切にする経営 ──すべてを社員に見せ、分かちあう"丸見え経営"（後編） 株式会社21 相談役　平本 清さん
  • 組織の活力や勢いを規定する企業風土を検証すべし！
  • 第一回【仕事を極めた人の成長プロセス②】美味しいコーヒーを作るためには妥協しない　カフェ・ド・ランブル　コーヒー店店主　関口一郎さん（97歳）
  • 現状は自分たちの手で変えるしかない
  • 先人の教え

• vol.119 2011.07.27:UPDATE

  • 人を大切にする経営 ──すべてを社員に見せ、分かちあう"丸見え経営"（前編） 株式会社21 相談役　平本 清さん
  • 企業の経営管理手法、 現在は、ユニークな手法といわれるものが将来は主流に。
  • 第一回【仕事を極めた人の成長プロセス①】自ら積極的に行動し、学ぶ　カフェ・ド・ランブル　コーヒー店店主　関口一郎さん（97歳）
  • 日本最高齢のコーヒー店、店主関口さんの取材を終えて
  • 成功企業に学ぶ

• vol.118 2011.07.13:UPDATE

  • 人を大切にする経営 ──企業と社員を伸ばす"利他のこころ"（後編） 日本理化学工業株式会社 取締役会長 大山泰弘さん
  • 経営の目的は、利己的行動か利他的行動か。 トレードオフを超えて経営に新しい価値観を！
  • 制度や仕組みは誰の為のものか？　‐営業現場で感じる企業の課題‐
  • 一つの物に表裏あり
  • 忘れられた"利他のこころ"

• vol.117 2011.06.22:UPDATE

  • 人を大切にする経営 ──企業と社員を伸ばす"利他のこころ"（前編） 日本理化学工業株式会社 取締役会長 大山泰弘さん
  • 競争優位の源泉は人、人財育成に迷走する日本企業
  • 全体観を培う―経済・ビジネスのトレンド
  • "人は答えを欲しがる
  • 人財の育成はどうなっていますか？

• vol.116 2011.06.08:UPDATE

  • 人を大切にする経営 ── 会社が社員に合わせる"逆転の発想"（後編） サイボウズ株式会社 代表取締役会長　青野慶久さん
  • 社員の活力は、独自な経営観とユニークな施策から生まれる
  • 台湾のユニークな企業経営から学ぶ
  • "独自性"に見る企業の競争優位性
  • 伸びる企業の共通点

• vol.115 2011.05.25:UPDATE

  • 人を大切にする経営 ── 会社が社員に合わせる"逆転の発想"（前編） サイボウズ株式会社 代表取締役会長　青野慶久さん
  • どうやって社員に浸透させるか、浸透の難しさ
  • 台湾の人財育成事情から学ぶ
  • 記念日の意味について考える
  • チャレンジする企業としない企業の組織風土

• vol.114 2011.05.11:UPDATE

  • 強い企業をつくる ── 現場に任せて力を引き出す"全員参加の経営"（後編） 株式会社ハマキョウレックス 代表取締役会長 大須賀 正孝さん
  • 原発事故をもたらした企業風土、組織体質
  • 若い力が変革を担う【後編】
  • 労政時報への掲載
  • 物事を深く知る