2012年9月アーカイブ

────宮崎さんがバイヤーになられて、まず初めに取り組まれたことは何ですか？

99年に紳士服のスーツ担当になったのですが、商品は約1年前にはもう準備が終わっているので、1年間は前のバイヤーが作ったモノを売ることになるんです。だから、担当になっても１年後じゃないと、自分のモノが売れない。それに、僕は元々選んでくるだけのバイヤーにはなりたくなかったんです。選んでくるだけではなくて、オリジナルを作りたいって思っていました。

────敢えて、オリジナルの商品を。と思った理由は何ですか。

一番は松屋に来てもらう理由ですね。例えば、紳士でも、婦人でも各デパートごとに殆ど重複したブランドが入っていますよね。そういった特定のブランドは松屋ではなくても買えます。だから、逆に、他の百貨店が置いていないクオリティーの高いモノを松屋で取り扱っていれば、絶対にうちに来なくてはいけない。それで、そのスーツを買ったら、ついでにネクタイや靴も松屋で。となるので、そんなに大きくない百貨店の紳士売り場を見てもらうために大事なんですよ。うちが凄く大きくて、ブランドも全部入っていたらそういう考えにはならなかったと思いますね。でも、そうじゃなかったので、だからこそ自分たちで生地を買って、自分たちで縫製工場に入れて、それを自分たちで売るってことをやってみようと思いました。

そこで、まず海外に生地を調達しに行きたいと企画書に書いて出したんですけれども、前例がない出張だし、経験がないので却下されてしまって。要するに、それが事業規模になるか分からない出張なので。それに、僕も自信がなかったので、それだったら休みだけもらって自分のお金で行ってこようと思いまして。それはOKだったんですね。それで、イタリアに行ったんです。

────食品担当時代もそうですが、"今後の仕事につなげる為に"と自らお金を出して勉強に行くということは、なかなか出来ることではないと思います。実際イタリアへ行ってみていかがでしたか？

生地展に行ったのですが、全然ダメでしたね。言葉も通じないし、買うルールも分からない。まして輸入の方法も全然知らないので、１回行ってみてどれくらいダメなのかなって思っていましたけど、8割がダメで、思ったことの2割もたぶん出来なかったというのが正直なところです。それで、打ちひしがれるわけですよ(笑)。そこから、言葉は夜必死になって独学でイタリア語を勉強し、生地はどうやったら仕入れられるかを考えて、次の生地展に行くことになるんです。

2回目は、言葉は何とか通じたんです。それに、英語のブースは混んでいて待ちますが、イタリア語のブースはすぐにできるので、割とスムーズに見れました。ただ、まだどれだけ買えるかもわからないというところはあったのですが、2回目で大分絞り込めたんです。それで、会社に『こういうプランで行ったらこのぐらい出来ます』。っと申請をして、海外買付品を２週間の催事期間中（※）に一定の売上目標を達成するという計画をだしたところ、やってみようっていう形になったんです。だから、3回目からは会社で出張扱いになりましたね。

（※）『銀座の男』市：「オーバークオリティ」を実現するため、毎回、生地の調達から縫製にまでこだわったスーツを提供。なかでも、仕立て職人がすべてを縫い上げる「丸縫い既製服」が人気。

────オリジナルスーツは非常に低価格で高品質だと伺っております。

低価格というか適正価格なんです。僕らは、低価格と思っていなくて、百貨店がプライスで勝負すること自体ありえないと思っているんですよ。今は若い人を狙った戦略に切り替えるといって、ファストファッションを取り入れたり、脱百貨店と言っている百貨店グループもある。でも、松屋みたいに、百貨店本来の品揃えを維持しながら生き残っていこうという時には、低価格ではなく適正価格で勝負しなくてはいけないんです。

メインの商品は百貨店が元々扱ってきたブランド等の高品質な商品でいいのですが、ただ、オリジナルで勝負する時には、もっとやりようがあるんじゃないかと思っています。高品質な部分を維持しつつ、今まで百貨店だと買えないなと思っていた人に対して適正価格で売る。凄くわかり易く言うと、市場に無いくらい高い品質のモノを適正価格で出すという新しいビジネスモデルなんです。それらの商品は、僕がそう思うのではなくて、お客様が納得して買うレベルにしないといけない。だから、ちょっと安いくらいでは買っていただけないんですよ。その品質に対して、どこと比べてもあり得ないくらいいいものになっていて、しかも適正価格であること。そこで初めてお客様は動く。

────確信はありましたか？

100％はないですよ。でも、自分が扱っている商品で、そういうのがあったら圧倒的に売れるなっというのはありました。ただ、生産が間に合うかどうかとか、輸入の生地がちゃんと入るか、というリスクは伴いますよね。そうなると自分ではどうすることも出来ないリスクが出てくる。だから、商品が並ぶまではちょっと心配でした。

────百貨店のなかで、宮崎さんのように生地を仕入れ、縫製工場に入れるという、一般的にいう"モノ作り"をするバイヤーさんは多いのでしょうか？

あまりいないでしょうね。雑貨とか部分部分でやる人はいてもトータルでモノづくりをするとかは･･･。例えば、工場に1～2時間行って様子を見る人は居ても、工場に入り込んで、技術を指導したりとか、そういうところまでしている人は少ないと思います。

────なぜ、みなさんそういうことをされないのでしょうか？

難しいと思います。相当な知識がないと。それに、例えば、通常これこれこういうスーツが欲しいと工場にお願いして作ってもらうのですが、自分が思っているのと違うものがあがってくることがよくあります。すると僕は、生産ラインに行って班長さんを呼ぶんですね。そして、3人ぐらいでやっているのですが、一人ずつ縫ってもらうんです。そうすると、1人やはりダメな人が居るんですよ。となると100着あげると33着失敗してしまう。でも、その人を怒るのではなくて、うまい人とその人をペアにして作らせるんです。そうすればあがりにブレがでないようになる。そして、班長にはその人を見てもらって、一日に何回かチェックしてもらう。私も皆さんを名前で憶えています。写真を撮らせてもらっているので。だから行った時もその人に『○○さんうまくなりましたね』とか、『前よりいいですね』とかそういう声掛けもしています。

あと、細かいのですが、糸も番手があって30番よりも50番の方が細くなるんですよ。それで、一度縫ってもらって、合っていなかったら番手を細くしたり、ミシンの縫う幅も調整できるので、僕が居る間にいろいろと決めてくるんです。だから、うちのオリジナルスーツは必ずこの基準になっていなかったら出荷しないで欲しいと見本を置いてきて言うんです。"細部にまできちんと関わって納得のいくものを仕上げる"僕は、本当はこれがモノ作りだと思っているんですよ。『工場にお金を払っているんだからちゃんとやってくれ』というのではない。それに、売る側の僕が着るためではなく、最終的にお客様が着るために僕が間に入っているだけの話なんです。そこを理解してもらう。

────バイヤーでありながら、そこまで細かくモノ作りに携わっていらっしゃるのですね。非常に驚きました。おっしゃる通り、ここまで細かく指示する為には、それ相応の知識や考え、そして、何より時間や労力を費やさなければできないですね。

商品って店頭に並ぶ時期が決まっていて、オーダーを工場に入れる日も決まっている。だから、納期が来れば自然に出来てしまうんです。完成度が低くても。そうなると、要はどれだけ妥協しなかったかなんですね。妥協したか、しなかったかは自分が知っている。海外出張とか入っていて、忙しくて生地とかボタンホールとかもちょっと他人任せにしやっちゃったなって...。自分は知っているんですよ。

それで、その商品が入ってくると、やはり手をかけていない部分は、手をかけていないなりのモノが出来上がってくるんです。全てモノに表れるんですよ。だから、どれだけ自分で手を抜かずにやったかだと思うんです。本来ここまで関わるバイヤーは少ないと思うんです。でも、僕の様に自分からモノ作りをしようと思って入っちゃうと、自分の責任になるわけですから。ただ、それがきちんと出来る上がると一般の大手ブランドのレベルを超える商品が出来るってことがある。だから面白いんですよ。

現場が教えてくれること

────今まで、"オリジナルスーツを作る"というプロセスの中で、一番難しかったところはどこですか？

そうでうね、それはやはり生地ですね。生地の知識。これはどの生地がいいのかとか、生地をオーダーするということは本当に真剣に向き合って10年はかかるんです。生地を少し触っているとわかったような気にはなるんですけれども、本当にわかるまでには、かなりかかります。それには、重要なことがあって、一つは長い間異動なしで携われるという条件と、もう一つは、生地が好きで仕事にせず、勉強するということが両方重ならないとダメだと思います。

僕の場合は、異動がなかったことと、そして何より生地が好きで、常に生地を手元に置いて触って、自分の身体で覚えていました。だから、プロになると生地を触っている人の触り方でその人のキャリアが分かります。5年やってるのか10年やっているのか一目瞭然ですね。若いころは、生地は分からないけど、見えていたんですよ。でも今はちょっとメガネかけたりしないと見えないときもある（笑）。だけど、その分、指の腹は覚えているんです。嘘じゃないですけれども、触っている生地の1メートル1メートルの重さまで出せます。10グラム20グラムくらいはずれるかもしれませんが、ほぼ判ります。でもそれは普通ですよ。10年以上やっていて、生地が好きな人は。

────そこまでになるのには、やはり多くの失敗を重ねてこられたのでしょうか？

そうですね。例えば、生地を仕入れる時も日本に帰ってきてうちの商品試験室で厳しい検査をしたら、ダメだとかね。引き裂き検査とか、摩耗検査があるんですよ。イタリア製のすごくいい生地で、つやもあって素晴らしいものでも、ヨコ糸が弱いのでひっぱたらすぐに破れてしまうことがあるんです。イタリアでOKでも、日本じゃダメなんです。そういうのも、本当は何時間もかかって調べることを、海外ではその場でジャッジしなくちゃいけなかったりとか。だから、イタリア人の目の前で、生地破くし、引っ張ったりもします。でも、まだよくわかっていないバイヤーは、そんなことしちゃ失礼だと思っているので、優しく触ったりしかしない。でも、それではアウトですね。それに、他の百貨店で規模が大きいところは、当然ヨーロッパに駐在員もいるし、サポートもしてもらえる。でも、松屋は向こうにサポートしてくれるスタッフもいませんでした。

だから、初めて生地展に行った時も、分からないので値段聞くじゃないですか。そしたら、『いくらなら買うの？』って逆に言われるんです。試されているんですね。この人はこのクラスの生地でいくらって言うかなっと。それは凄い緊張しましたよ。洗礼です。年に2回の生地展に来ている人は、みんな分かっているので、そのレベルに達していない人は来ちゃいけない場所だったんですよね。だからもし、初めから会社が出張扱いしてくれて行っても、自分の技能はそこまではいっていなかった。通用しないじゃないですか。言葉もしかり、生地の商品知識もしかり。その時、自分でまだまだ全然ダメだなって思ったんです。そういう経験はいっぱいしましたね。でも、それぐらいやらないと適正価格でいいものを作るというレベルには行かないんです。

────宮崎さんは今も現場に立たれると伺っておりますが、その理由はなんですか？

お客様の声は現場に居ないと聞こえないんです。僕が工場に持っていく情報は、僕の個人的な考えではなくてお客様の声なんですよ。いいと思って作っても、どこか良くなかったりとか、品質表示が見づらかったりとか、たとえば僕はタバコを吸わないので、タバコポケットを付けていなかった時期があるんです。今は全部付けていますが。そしたら、タバコ吸う人は『買ったらここに付いてるもんじゃないの？』と思っているわけですよ。お客様にしてみたら、どんなに気に入っていても、その人にとっては、タバコとライターはどこに入れるんだよという話になる。でも、僕は吸わないから分からない。その時、『そっか、それオプションじゃダメなんだな』とか。

だから、今でも教えてもらう事がたくさんあります。分かれば分かるほど、どうしても見逃してしまっているんですよね。こんなに分かっていると思ってしまっているから。だから、お客様と話す時間の中で、僕は接客して説明しているのですが、終わってみると僕の方が教えていただいていたりということもあるんです。だからこそ、今後も接客時間というのは絶対に取っていくし、永遠に店頭を離れることはないと思います。バイヤーでいるうちは。

────終わりはないですね。？

無いですね。その人その人で好みも違いますし、お客様は間違ったことは言わないですから。だから、お客様を素人だと考えることは全くないです。プロじゃないから出る意見というのも多いので。それに、その人たちは他の百貨店や、或いは松屋の中でも他のブランドを買っているはずなので、それと比べた意見が出るじゃないですか。それは、本当に貴重な意見です。

────本当に服が好きなんですね。では、最後に宮崎さんにとって仕事とは一言でいうと何ですか？

一番長く時間を過ごすものなので、だから僕は納得して終わらせたいと思うんです。もちろん嫌なこともたくさんあるし、辛いこともたくさんあるけれど、あんまり苦痛に感じたことはないです。それに、仕事と考えるのが嫌なんです。勉強するとか、商品知識も勉強したという記憶はあまりないんですよ。好きで触っているうちに覚えたので。生地だって好きだったら、頼まれなくても手元に置いて触って、休みの日でも、空いてる時間でも、電車に乗っていても見ていたいなと思うんです。それが結局自然に身に付いていくんですけれども。仕事だから勉強しなくちゃと思うことがマイナスじゃないかと思いますね。

でも、好きなことを仕事に出来ている人は少ないですよね。僕はバイヤーになろうと思って、松屋に入り、それを仕事にしていますから。そういう意味では、ある意味好きなことをして、それで給料をもらっているわけで、今の立場にいることは幸せだと思います。

────好きなことを仕事に出来るということは、なかなかありません。好きだからのめり込む、さらに新しいこと、難しいことにチャレンジする。苦労も多いことと思いますが、宮崎さんのお話をお伺いしていると、その苦労さえも楽しみに変えているように思えました。本日は貴重なお話をありがとうございました。

インタビュー後記

今回お話をお伺いして、一番心に残った言葉は「妥協したか、しないかは自分が一番よくわかっている」という言葉。結局、成長出来るか出来ないかは、自分の心ときちんと向き合えたかどうかで決まる。自分に甘く、面倒臭い・辛いことから逃げていると、一向に成長することはできない。それは『現状維持は退化である』という言葉があるように、常に新たな事を取り入れていかなければ、成長はないということだと改めて学んだ。

────このたび"人が育つを考察する"では、人の成長について様々な方にお話を伺っておりますが、宮崎さんに関しましては、カリスマバイヤーとして新聞や雑誌でも、その活躍ぶりが紹介されております。今回は、どのようなご経験を経て、現在に至ったのか、是非お話をお伺いできればと思っています。では、早速、なぜ百貨店業界に入ろうとしたのか動機を教えていただけますでしょうか。

僕は、大学3年ぐらいから具体的にかなり絞り込んで、紳士服のバイヤーになる為に松屋を選んで入りました。当時は、バブルが絶頂期になる2～3年前で、漠然と流通業界に入るとか、アパレルでファッションをやりたいとか、百貨店になんとなしに入るっていう人も多かったと思うんですけれども、僕は、もう紳士のバイヤーに絞っていたんです。

ただ、その時はまだ迷いがあって。アパレルの方がいいんじゃないかとか、百貨店に行った方がいいのかなとかはありましたね。なので、百貨店とアパレル両方でアルバイトをしながら、内部で色々話を聞いたんです。販売の人とか人事の人とか、『入ったらどんなことをやらしてもらえるんですか？』とか、『スーツのバイヤーをやりたいと思って入社して、やらしてもらえるんですか？』とか、『バイヤーってどうやったらなれるんですか』とか。

それでいろいろ聞いた結果、たぶんアパレルに入って好きなブランドの担当になれる確率は相当低いと思ったんです。でも、百貨店のバイヤーは、必ずしも全員がなれるわけではないけれど、何とか自分の努力でバイヤーになれるんじゃなかと思って。それに話を聞いていると、たまたま百貨店に入り、偶然バイヤーになったケースもたくさん見たので、もし最初から本気でバイヤーになる気で入った人はもっと行けるんじゃないか、商品知識を深めれば、そんなに難しくなくトップランクまでいけるんじゃないかと。その時思ったんです。今思うとそれ本当の勘違いですが(笑)。何もキャリアもない学生がそう思ってるので。でも、結果的にはその考えは合っていたんです。数十年後にあの時の判断は間違っていなかったなってわかるんですが、学生の時はなんの根拠もないですからね。

────では、数ある百貨店に中で、松屋を選んだ理由をお教え頂けますでしょうか。

簡単ですね。僕は北海道出身なので、わざわざ東京にまで来て、地方の○○支店とかに行きたくなかったんです(笑)。東京のど真ん中で商売したいって思っていました。それで、調べたら東京の真ん中は銀座だったんですね。その中で銀座に本店を持っている店って松屋しかなかったんですよ。

それに、例えば名刺を海外で渡す時に裏に『ＧＩＮＺＡ』って入っている方がいいわけですよ。僕は海外に行こうと思っていたので、海外で名刺を渡す時に、名前の有名無名はあっても絶対うちの会社は社名のところに『ＧＩＮＺＡ』って入る。これだけで全然違うと思っていましたから。

────そこまで、考えていらっしゃっていたんですね。しかし、プロフィールを拝見させていただくと、入社して配属されたのが食品だったと書かれてありますが...。

そうですね。配属でいきなり食品っていわれて、しかもお酒売り場。当時僕はお酒が全然飲めなくて凄く弱かったんですよ。なのに、なんでこの会社はこんなお酒に向かない人を食品の、しかもお酒売り場に入れて、紳士服をこれだけやりたいって言っているのにって思っていました（笑）。

でも、折角入れた会社だし、なにより、初めて就職活動で銀座に来た時、この街で働きたい、働くんだったら絶対ココだって思ったんですよ。なので一生懸命頑張ろうと思っていました。ただ、お酒に関して全く分からなかったし、飲めない。それに、ワインとか日本酒は意外に難しいんですよ。それで、当時売りやすい商品はウイスキーだったんです。なにせバブルの時なので、贈答用とかでもよく使われていましたらか1万円とか7千円とか予算言われて選ぶだけなので。それで、これならと思って、"世界名酒事典"っという本があるんですけれども、それには全部テイストまで書いてあるので、飲んだ事はなのですが、スコッチとかバーボンとか産地別に覚えて、せめて聞かれた時に答えられるようにと勉強していました。また、当時僕は吉祥寺に住んでいたので会社が早く終わる日は、1杯だけでも飲む練習をしていました。弱いとか言ってられませんからね。

普遍的なものの考え方

────自分が苦手だと思っていた分野だとしても、それに対し、不平不満を言うのではなく、逆に克服しようと勉強されたのですね。異動したい等の話はされなったのでしょうか？

会社ではジョブローテーションという制度があり、配属になった時はだいたい2年くらいは動けないので、しょうがないないなと。それで、次で異動出来るかな、というぐらいに思っていたんです。でも、入社2年を迎える前に、松屋が新規の事業で、食品の新しいブランドを入れることになって。しかも僕の居た食品売り場が大改装になってしまったんです。相当食品に力を入れると。その時は、益々異動が出来なくなってしまう。なんで力を入れるんだよって思いましたよ(笑)。

結局僕はフォション（※）の担当になるんですね。それで、異動は当分無理かなって思い、どうせ動けないかもしれないから、だったら少しでもやる気にならないと、と思ったんです。今のままだったら紳士に気持ちがありながら食品に居るので、どうも根無し草みたな、気合が入っていない気がしたので、食品で頑張ろうと。それで、パリに行ってフォションと、あと当時うちで扱っていたエディアール（※）の本店を見に行ってこようと思って、それで、上司に話をして2週間の休みを貰ったんです。

ちょうど調べたらパリのマドレーヌに両方本店があることが分かったんですね。しかも住所も近いし、行ってみないと分からないなっと。後はイギリスのフォートナム・アンド・ メイソン（※）とかそういう紅茶も取り扱っていたので。ついでなのでパリ・ロンドンをグルーっと回って本店を見て考えようと。

（※）フォション：100年以上の歴史をもつパリの老舗食料品店。日本では、紅茶が有名
（※）エディアール：1854年創業、フランスで最も信用度が高い高級食料品店。紅茶やコーヒー、スパイス類、外国のフルーツ、野菜などを取り扱っている。
（※）フォートナム・アンド・メイソン：質の高い商品を販売することで知られ、過去150年以上にわたってイギリス王室から王室御用達の店舗として認定されている。

【現在：松屋では、上記３点のお取り扱いはございません。】

────学生時代からの夢であった紳士服から食品へとすぐに気持ちを切り替えることはできたのでしょうか？

そうですね...。あまりジタバタしてもというのは思っていました。異動したい異動したいってことは、結局ここが嫌だってことじゃないですか。でも、そんな力もないし、今みたいに認められているものがあるならば言えますけど、入ったばかりで何もわかってない奴が主張しても、多分わがままな奴って言われて終わりですからね。だから、自分の中でそこまでは焦りはなかったです。ただ、今はっきりとあの時の２年間は食品で本当に良かったなって思うんですよ。

────なぜ、そう思えたのでしょうか？

それはロンドンへ行ってわかったんです。パリに行ってフォションとエディアールの本店に行ってみて、感動したことがあり、これを日本できちんと伝えたいと思いやる気になったんですね。それで、次にロンドンに入ってフォートナム・アンド・メイソンにも行ったんです。ピカデリーという大きな通りに本店があって、1階に紅茶とか商材がズラーと並んでいるのですが、ロンドンの普通の人が飲む20倍～30倍もの値段がするんです。普通の人が1カ月に飲む金額を1杯で飲んでしまうんです。それで、よく見ていたら店員さんもモーニング着てたりするんですよ。日本みたいに食品売り場の白い上着みたいな感じでは全然ない。

それで、4階も5階もフロアーがあるので何だろうと思って、まず、3階に行ったら高級な紳士服や靴が並んでいたんですね。結局当時20倍～30倍の紅茶を飲む人はスーツや靴も30万、40万なんです。当然、そういう紅茶を飲むライフスタイルの人への服の提案っていうのはあるべきだっていうのが日本よりも浸透していることがわかったんです。だから、その時、これなんだなって思いましたね。紳士服と食品は全く関係ないと思っていても、すごく関係あるなと。結局繋がっていたんだと。例えば、当時百貨店で、フォションとかエディアールの紅茶を買っている人がバブルで浮かれて買っているのか、本当に生活の一部で買っているのか。もし、生活の一部として買っているとしたら、その人にどういうスーツを提案したらいいのか、食品であっても聞かれてわかった方がいいなと思ったんです。

それで、帰国して『上司にどうだ。やる気になったか』と聞かれたので、実はパリまでやる気になっていたんですけれども･･･と話をして。それで、食品で頑張らなくちゃいけない気持もあるのですが、自分の役割として、海外でそういうのもを見てきて、次は紳士でライフスタイルを含めた提案という分野を深めていきたい。と話をしたんです。嫌だではなくて。正直に言ったんです。そしたら、1カ月後に異動になって。それで紳士に行くことになったんです。それが91年です。そこから今2012年なので、その間ずっと20年以上紳士ですね。

────実際、紳士に来られてみていかがでしたか？

そうですね。最初からバイヤーとして仕入れをやらせてもらえるわけではなく、通常最短で7年から8年くらい店頭の販売経験がないとバイヤーになれません。とにかく、希望の紳士に来たのだから、店頭の販売を頑張ろうと。担当で販売専門の人よりも売りたいと思うし。商品知識に関しては、お客様が迷惑じゃない程度に説明をして売ろうなんて思っていたんです。それはもう一生懸命でした。それに僕は異動したばかりでお取引先に行くこともできないし、商品を仕入れる権利も権限もないわけですが、展示会等があれば松屋が取引しているところを積極的に回ったり、松屋が取引をしていないところにも自ら行ったりしました。

"世界の一流品大図鑑"という本があるのですが、本の後ろのページをめくると住所が書いてあって、それを見て電話するんですよ。『○○見せてもらえませんか』っと。大体はショールームに入れてもらえるんですけれども、話していくと、やんわり言われるわけですよね。『保護者を連れて来てください。あなたは権限が無いから担当のバイヤーにつなげないとお取引が出来ません』って（笑）。それで、僕はバイヤーと一緒に行くんです。そして、話をしてもらったら『宮崎、本当に売れるのか？』っていわれるので、僕は必ずお客様には気にってもらえるのでっとお願いしていました。なので、バイヤーになる前に僕が入れたブランドも結構ありましたよ。

ただ、当時はまだ仕事は仕入れではないので、店頭で一生懸命に売って。それプラス、バイヤーに頼んで仕入れてもらった商品があったら、それも一生懸命に売る。それで、今週何個売れましたってバイヤーに報告しに行って。僕は間違っていませんでしたよね。っと(笑)それに、お客様は当時バブルの時だったので、元々買える人、値段なんか見なくても買える人たちが来てたんです。だから、正しく商品を紹介すれば、もっともっと売れるという自信はありました。

────その売り場は何年間くらい居たのでしょうか？

5年間ですね。2年間販売をして、3年目の時にアシスタントバイヤーになったんです。だから、それからは保護者を連れて来いって言われなくなって、名刺にもアシスタントバイヤーと書いてあるので、堂々と商談が出来るようになりました。

────ついに念願のバイヤーとなった宮崎さん。バイヤーとなってからは一般的な商品を仕入れて販売するだけではなく、自ら生地の購入や製品づくり、販売までと幅広い分野でバイヤーとしての腕を振るいます。後編では、宮崎さんが考えるバイヤーの在るべき姿についてじっくりとお話をお伺いします。

インタビュー後記

今回宮崎さんのお話を伺っていて、サッカー日本代表の長友選手がテレビで話していた言葉とリンクする部分があった。インテルでレギュラーを外された時、長友選手は『僕が世界一のサイドバックなら、どんな監督でもスタメンで使うはず。結局自分に実力がなかっただけ』と、自らの立ち位置を受け入れていた。
人は、他人のせいにするのではなく、自分の足りない部分、そして、やるべきことを明確にすることで成長する。業種は違えど、一流になる人の考え方には共有点があると改めて感じた。

＊続きは後編でどうぞ。
　 第五回【成長の瞬間】今までの仕事の枠を超える