今回の現場ドキュメントは、日々の営業活動から伺える
「企業の課題」についてお伝えしたいと思います。
様々な企業を御伺いする中で、最近特に多く感じる課題の一つは、
会社側（企画部門）が導入する制度や仕組みが、
現場の末端まで浸透せず、実効が上がらない。 という事です。
「新たに中期経営計画を立てたけれども、現場の末端まで浸透しない」
「人事制度を改定したが、運用が上手くいかない」等々。
また、お話を聞き進めていくと、「企画側の立てた施策の内容が悪い」
「運用しない現場に問題があるのでは」と、
双方のギャップが浮き彫りになることも多いです。
「どちらが良い、悪い」という事ではありませんが、多くの場合、
導入する施策の整合性には高い関心が寄せられるものの、
運用する人や組織にはあまりフォーカスされていないことが、
本質的な課題の一つに挙げられます。
どれだけきれいな絵を描いても、実践するのは感情を持った人間。
納得感がなければ、進んで実践しません。
一方で「この人に聞く／人を大切にする経営特集」でご紹介している
二社を見てみると、共通点があります。
それは両社とも「人・組織の活性化」を根底に置いて、
制度や仕組みを独自に構築している点です。
－会社が社員に合わせる
（サイボウズ株式会社 代表取締役会長 青野慶久さん）
－人を仕事にあわせるのではなく、仕事を人にあわせる
（日本理化学工業取締役会長 大山泰弘さん）
両社とも「社員が活き活きと働ける環境」を創りだすことを目的に、
制度や仕組みを独自で創り、成果を上げています。
－制度や仕組みは誰の為のものか？
まずは運用する側、人・組織の状態に目を向けること、
その上で施策そのものではなく、
全体としての整合性を突き詰めることが、
実効を上げるための近道になるのだと感じています。
最後に、OBT協会では、HPのリニューアルに伴い、
顧客企業様と一緒になって取り組んだ
経営課題／組織課題の解決事例を、刷新しております。
是非、こちらもご覧頂ければ幸いでございます。
◆Case01経営理念や戦略が末端まで浸透しない
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