今までに様々な企業様・団体様の経営者・人事トップの方々と関わる中で、成長企業には共通点があることがわかりました。それは、「企業の強さは人財の質で決まる」という前提に立っていることです。

そのために、顧客企業の経営課題や組織課題ありきであり、その課題解決に向けたプロセスを提供しています。良いプロセスを踏めば、人の思考や価値観などの変革は起き、併せて経営課題・組織課題の解決や競争力の強化を図ってまいります。このプロセスを我々は、On the Business Trainingと称しています。

私共ではご提案の段階で、「目的」と「課題」、施策の「成果」を必ず企業様と共有します。

このページをお読みになって当団体の考え方に少しでも興味をお持ちの企業様、団体様は、是非打ち合わせの機会を頂けましたら幸いです。

大手航空会社経営企画、海外駐在、本社事業部長職を経てエンジニアリング会社営業本部長、代表取締役を勤め、大手コンサルタント会社研究所との委嘱契約により、大手企業を始めとする多数の企業の組織と人の活性化に携わる。

その後、企業変革支援、経営課題のソリューション、経営幹部養成、新規事業の立ち上げ支援等を専門領域とするＯＢＴ協会を設立。代表を務め現在に至る。自動車・製薬・不動産・流通・外食・金融・電力・通信・鉄道など、業種・業態を超え、中堅・大手企業のコンサルティングを200社以上担当。

• 全日本能率連盟マネジメントコンサルタント
• 国際経営コンサルタント機構（ICMCI）認定コンサルタント　他

・書籍「平凡な人財で非凡な成果を上げる」
（2008年ダイヤモンド社）

• 八重洲ブックセンター 第６位（ノンフィクション部門）
• 丸善丸の内本店 第４位（ビジネス部門）
• 日経ベストセラー 総合１７位

  ・労政時報（2011年4/22発行）

  【組織・風土改革】経営改革における人事部の役割と取り組み

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  ・人事マネジメント（2006年6月～ 2007年6月/全12回）

  《連載》ザ・戦略人事ドキュメント　－人財革新なくして企業変革なし！

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  ・企業と人材　（2005年3月～8月　/全6回）

  《連載》　人材革新が企業力を強める

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  ・中部経済新聞　（2001年11/7～12/5　/全23回）

  《連載》　なぜ、会社は変わらないのだろうか