OBT　人財マガジン

『長寿企業特集』のシリーズ四回目は、創業天保6年（1835年）の人形問屋・久月の横山久吉郎代表取締役社長にお話を伺います。明治維新、関東大震災、第二次世界大戦と、たび重なる歴史の荒波をくぐり抜け、"人形屋"としてのご本業を守り続けてこられました。創業200年に迫ろうとする今、直面している少子化・人口減少の流れの中でも、本業を貫く経営姿勢にはみじんのぶれもありません。

既存事業の先にあるのは、成熟である。 需要の飽和、技術革新、或いは代替品の出現等によってどのような事業でもその成長 はやがて終わりを迎える。日本では、立派な会社になると、事業を続けることが会社の目的になってしまう。企業 は永遠である必要があるが、個々の事業まで永遠である必要は決してない。

「自ら課題を発見し、その課題解決に向け、周囲をリードしながら主体的に行動できる人財」。今、多くの企業がそんな"自律型人財"を求めています。どうすればそのような社員が育つのか。ヒントを求めて、我々のトレーニングの場で出会った、実在する自律型人財の方に『自律型人財への成長のプロセス』を語っていただきます。

近頃、仕事の関係で東京･日本橋の街をよく訪れる。街中を歩いて気付いたのだが、 この街にはとにかく老舗が多い。帝国データバンクの調査によると、最も多く老舗企業が所在している都道府県は意外にも東京都(1,675件)なのだそうだ（私はてっきり、発展の歴史が長い京都だとばかり思っていた。）

今回お話を伺った横山社長の話の中で、とても記憶に残った言葉がある。 　それは『時流に迎合したものを作るのではなく、本当にいいものを 　我々が作り続けていく』という言葉だ。