OBT　人財マガジン

• vol.131 2012.01.25:UPDATE

  • 勝てる土俵で勝負する。 自社の強みを磨きあげる『選択と集中』（前編） 株式会社スーパーホテル 会長　山本梁介さん
  • 優位性とは、誰でも出来ることを 誰にも出来ないレベルで徹底してやり抜いて始めて築けるもの！
  • 第四回【仕事を極めた人の成長プロセス-前編】 "伝説の教師"の国語の授業
  • 「選択と集中」を必要なのは企業だけではない
  • 2012年度の指針を立てる前にやるべきこと

• vol.130 2012.01.11:UPDATE

  • 銀座発の「つなげる力」と「遊び心」で、 街に自然を、地方に活気を取り戻す（後編） 特定非営利活動法人　銀座ミツバチプロジェクト 副理事長　田中淳夫さん
  • これからのイノベーションをどのように定義すべきか
  • 社会問題の真っ向から立ち向かう企業！
  • チャンスをモノに出来る人
  • 一年を振り返って

• vol.129 2011.12.21:UPDATE

  • 銀座発の「つなげる力」と「遊び心」で、 街に自然を、地方に活気を取り戻す（前編） 特定非営利活動法人　銀座ミツバチプロジェクト 副理事長　田中淳夫さん
  • 行き過ぎた資本主義へのレジスタンス！
  • ソーシャル・イノベーションから見る事業の在り方
  • 街角に見るソーシャル・イノベーション
  • 今後、求められる企業のあり方

• vol.128 2011.12.07:UPDATE

  • 信じるのは、自分のものさし。 徹底的なリーダーシップで拓いた企業再生の道（後編） 株式会社ダイシン百貨店 代表取締役社長　西山 敷さん
  • 需要減少時代の商品をどのようなに定義すべきか！
  • 第三回【仕事を極めた人の成長プロセス⑥】 私は"たいたいばあさん"なんです
  • 我が社の商品やサービスは「人の生活」を変えているか
  • これからの商いとは何か？

• vol.127 2011.11.24:UPDATE

  • 信じるのは、自分のものさし。 徹底的なリーダーシップで拓いた企業再生の道（前編） 株式会社ダイシン百貨店 代表取締役社長　西山 敷さん
  • 内部の人間による企業再生や経営改革の困難さ！
  • 第三回【仕事を極めた人の成長プロセス⑤】 歌は歌詞を理解していないと上手く歌えない
  • 変革や再生には、その業界・企業の"非常識"という眼が重要
  • 企業再生におけるリーダーの役割

• vol.126 2011.11.09:UPDATE

  • 『仕組み』と『情緒』で人と店を伸ばす、ブックオフの人財育成術（後編） ブックオフコーポレーション株式会社 取締役会長　橋本真由美さん
  • 勝者と敗者を分けるもの
  • ゆで蛙になる前に　－かつての成功は未来永劫続かない－
  • ハングリーであれ。――ジョブズ氏が残してくれた言葉
  • これからの成功の鍵となるもの

• vol.125 2011.10.26:UPDATE

  • 『仕組み』と『情緒』で人と店を伸ばす、ブックオフの人財育成術（前編） ブックオフコーポレーション株式会社 取締役会長　橋本真由美さん
  • 真に現場を動かせるリーダーを輩出するために
  • 現場力を高めるには
  • ハードではなく、現場力の差
  • 経営トップは現場をどれくらい知っているのか

• vol.124 2011.10.12:UPDATE

  • 規制緩和と市場縮小 ──二重苦を乗り越えたカクヤスの『強みを生み出し続ける力』（後編） 株式会社カクヤス 代表取締役社長　佐藤順一さん
  • どの領域で戦うか、どこに成長のステージを見出すのか！
  • 第二回【仕事を極めた人の成長プロセス④】死ぬまで進歩したい 日本最高齢現役パイロット 高橋　淳さん（88歳）
  • 成熟市場で新たな活路を切り開く　‐顧客は何を望んでいるのか‐
  • 自社の生き残り策を導きだすために

• vol.123 2011.09.28:UPDATE

  • 規制緩和と市場縮小 ──二重苦を乗り越えたカクヤスの『強みを生み出し続ける力』（前編） 株式会社カクヤス 代表取締役社長　佐藤順一さん
  • ビジネスモデル転換における経営リーダーの意思決定とは
  • 第二回【仕事を極めた人の成長プロセス③】 どんな戦闘に行っても、俺は最善を尽くし、絶対に帰ってきた 日本最高齢現役パイロット 高橋　淳さん（88歳）
  • 裸で生きる
  • 神様からのプレゼントは自ら掴むもの

• vol.122 2011.09.14:UPDATE

  • 企業永続の条件とは ──過去を活かした柔軟な事業展開で、自社の社会的価値を高める（後編） シヤチハタ株式会社 代表取締役社長　舟橋正剛さん
  • 国際化で成長していくために必要なものは何か！
  • 独り歩きする"グローバル化"　―"我が社なり"の定義はあるか―
  • 習慣で行っていることの目的を考え直そう
  • 過去の偉人から国際化を考える

• vol.121 2011.08.24:UPDATE

  • 企業永続の条件とは ──過去を活かした柔軟な事業展開で、自社の社会的価値を高める（前編） シヤチハタ株式会社 代表取締役社長　舟橋正剛さん
  • 成長の終焉と事業構造の転換
  • 事業構造改革に必要なものは
  • 節電から学ぶ
  • 消費者を軸に新たな事業を

• vol.120 2011.08.10:UPDATE

  • 人を大切にする経営 ──すべてを社員に見せ、分かちあう"丸見え経営"（後編） 株式会社21 相談役　平本 清さん
  • 組織の活力や勢いを規定する企業風土を検証すべし！
  • 第一回【仕事を極めた人の成長プロセス②】美味しいコーヒーを作るためには妥協しない　カフェ・ド・ランブル　コーヒー店店主　関口一郎さん（97歳）
  • 現状は自分たちの手で変えるしかない
  • 先人の教え

• vol.119 2011.07.27:UPDATE

  • 人を大切にする経営 ──すべてを社員に見せ、分かちあう"丸見え経営"（前編） 株式会社21 相談役　平本 清さん
  • 企業の経営管理手法、 現在は、ユニークな手法といわれるものが将来は主流に。
  • 第一回【仕事を極めた人の成長プロセス①】自ら積極的に行動し、学ぶ　カフェ・ド・ランブル　コーヒー店店主　関口一郎さん（97歳）
  • 日本最高齢のコーヒー店、店主関口さんの取材を終えて
  • 成功企業に学ぶ

• vol.118 2011.07.13:UPDATE

  • 人を大切にする経営 ──企業と社員を伸ばす"利他のこころ"（後編） 日本理化学工業株式会社 取締役会長 大山泰弘さん
  • 経営の目的は、利己的行動か利他的行動か。 トレードオフを超えて経営に新しい価値観を！
  • 制度や仕組みは誰の為のものか？　‐営業現場で感じる企業の課題‐
  • 一つの物に表裏あり
  • 忘れられた"利他のこころ"

• vol.117 2011.06.22:UPDATE

  • 人を大切にする経営 ──企業と社員を伸ばす"利他のこころ"（前編） 日本理化学工業株式会社 取締役会長 大山泰弘さん
  • 競争優位の源泉は人、人財育成に迷走する日本企業
  • 全体観を培う―経済・ビジネスのトレンド
  • "人は答えを欲しがる
  • 人財の育成はどうなっていますか？

• vol.116 2011.06.08:UPDATE

  • 人を大切にする経営 ── 会社が社員に合わせる"逆転の発想"（後編） サイボウズ株式会社 代表取締役会長　青野慶久さん
  • 社員の活力は、独自な経営観とユニークな施策から生まれる
  • 台湾のユニークな企業経営から学ぶ
  • "独自性"に見る企業の競争優位性
  • 伸びる企業の共通点

• vol.115 2011.05.25:UPDATE

  • 人を大切にする経営 ── 会社が社員に合わせる"逆転の発想"（前編） サイボウズ株式会社 代表取締役会長　青野慶久さん
  • どうやって社員に浸透させるか、浸透の難しさ
  • 台湾の人財育成事情から学ぶ
  • 記念日の意味について考える
  • チャレンジする企業としない企業の組織風土

• vol.114 2011.05.11:UPDATE

  • 強い企業をつくる ── 現場に任せて力を引き出す"全員参加の経営"（後編） 株式会社ハマキョウレックス 代表取締役会長 大須賀 正孝さん
  • 原発事故をもたらした企業風土、組織体質
  • 若い力が変革を担う【後編】
  • 労政時報への掲載
  • 物事を深く知る

• vol.113 2011.04.27:UPDATE

  • 強い企業をつくる ── 現場に任せて力を引き出す"全員参加の経営"（前編） 株式会社ハマキョウレックス 代表取締役会長 大須賀 正孝さん
  • 就職氷河期には、企業側も学生達も従来の発想を捨てること！
  • 若い力が変革を担う【前編】
  • 今回の地震から学んだこと
  • 諦めずに続けた先に結果はある

• vol.112 2011.04.13:UPDATE

  • 強い企業をつくる ──経営のセオリーからはずれた"非合理な発想"（後編） メーカーズシャツ鎌倉株式会社　 取締役会長 貞末良雄さん
  • 「自己利益のためにだけに生きる人間」と「不利益を顧みず他人の為に仕事をする人間」の違いとは！
  • 【自律型人財⑩】仕事への信念を持って経験を積み重ねることが、成長につながる
  • プラスαの武器で心をつかむ
  • 【自律型人財】　共通点

• vol.111 2011.03.23:UPDATE

  • 強い企業をつくる ──経営のセオリーからはずれた"非合理な発想"（前編） メーカーズシャツ鎌倉株式会社　 取締役会長 貞末良雄さん
  • 過信、無策、無責任さが引き起こす覇者の脱落！
  • 【自律型人財⑨】慣れが通じない"異質な経験"が視野を広げる
  • 代わりのきかない存在になる
  • 妥協しないものづくり

• vol.110 2011.03.09:UPDATE

  • 強い企業をつくる──我欲を捨てて高みを目指す"挑戦する経営"（後編）　株式会社ガリバーインターナショナル　代表取締役会長　羽鳥兼市さん
  • いまこそ必要となるリーダーとしての指導力
  • 経営戦略としての「次世代経営リーダーの育成」と「企業風土の改革」
  • 「楽しむ気持ち」が成功を呼ぶ
  • 言葉ではなく行動を

• vol.109 2011.02.23:UPDATE

  • 強い企業をつくる──我欲を捨てて高みを目指す"挑戦する経営"（前編）　株式会社ガリバーインターナショナル　代表取締役会長　羽鳥兼市さん
  • 経営における失敗とは何か
  • 次代を担う経営リーダーは育っているか？
  • 言霊に宿る"魂"とは何か
  • 志とは

• vol.108 2011.02.10:UPDATE

  • 強い企業をつくる──「何のために」を突き詰める "志の経営"（後編）　学校法人品川女子学院　漆 紫穂子校長
  • 企業は政治の誤りを繰り返していないだろうか
  • 【自律型人財⑧】 環境を変えれば人は変わる　　寿がきや食品株式会社　物流管理部　マネジャー 廣津貴子さん
  • 小さな行動の積み重ねが、大きな成功を呼ぶ
  • 全体像を伝える

• vol.107 2011.01.26:UPDATE

  • 強い企業をつくる──「何のために」を突き詰める "志の経営"（前編）　学校法人品川女子学院　漆 紫穂子校長
  • 「新しい時代「・・・・ごっこ」では生き残れないことを「抱負」とすべし！
  • 【自律型人財⑦】 志ある人財を見い出し、次のステージを与える　　寿がきや食品株式会社　物流管理部　マネジャー 廣津貴子さん
  • 結束力が、"目標"を"達成"に導く
  • 個性を見直し教育を

• vol.106 2011.01.12:UPDATE

  • 強い企業をつくる──21世紀型のビジネスモデルを確立する"創造的改革"（後編）　株式会社菱食　代表取締役社長　中野勘治さん
  • 「もしも高校野球の女子マネジャーがドラッカーを読んで・・・・・・」が示唆するもの
  • 一年の振り返りを
  • 新たな発想が新たなニーズを生む
  • 言葉に込める思い

• vol.105 2010.12.22:UPDATE

  • 強い企業をつくる──21世紀型のビジネスモデルを確立する"創造的改革"（前編）　株式会社菱食　代表取締役社長　中野勘治さん
  • 成長へのアクセルの加速は、同時にブレーキの踏みこみを招き成長を妨げる要因に！
  • 選抜型　次世代リーダー育成
  • 人を育てる"土"を見直す
  • 改革は自社俯瞰から

• vol.104 2010.12.08:UPDATE

  • 強い企業をつくる─価値ある商品に徹底してこだわる"ものづくり魂"（後編）カルビー株式会社 上級副社長執行役員 長沼孝義さん
  • 我が社は、新しい時代に向かって本当に脱皮しているのだろうか？
  • 【自律型人財⑥】守るものがあると人は強くなる
  • "変わらない"味を守るために、味を"変える"
  • オフィスから学ぶこと

• vol.103 2010.11.24:UPDATE

  • 強い企業をつくる─価値ある商品に徹底してこだわる"ものづくり魂"（前編） カルビー株式会社 上級副社長執行役員 長沼孝義さん
  • 経営や戦略に法則はあるのだろうか？
  • 【自律型人財】現場を徹底的に知る（5）
  • ヒットの裏に感じる"心"
  • 新しい価値

• vol.102 2010.11.10:UPDATE

  • 設立から10年で48万人が利用。 常識にとらわれない発想が生んだ独自のサービス（後編）オイシックス株式会社　人事総務部部長 　大谷昌継さん
  • ミドル層の活性度に企業の個性や実態が凝縮されている！
  • 変化の時代におけるマネジメント
  • 老舗の末路
  • 自身の仕事の付加価値とは

• vol.101 2010.10.27:UPDATE

  • 設立から10年で48万人が利用。常識にとらわれない発想が生んだ独自のサービス（前編）オイシックス株式会社　広報室グループリーダー　大熊拓夢さん
  • 経営は一日にして成らず！
  • 企業が生き残る道は
  • 過酷な環境で育ったトマトは甘い実を付ける
  • 顧客視点に立つ

• vol.100 2010.10.13:UPDATE

  • 長寿企業研究──創業1400年。世界最古の老舗企業に聞く"伝統と革新"（後編） 株式会社金剛組 代表取締役社長 小川完二さん
  • 経営リーダーは経済危機の効用を活かしているのだろうか？
  • 【自律型人財】経営者の視点に立ち、自社を俯瞰する（4）
  • 長寿の秘訣
  • 企業存続のカギとなるのは

• vol.99 2010.09.21:UPDATE

  • 長寿企業研究──創業1400年。世界最古の老舗企業に聞く"伝統と革新"（前編）　株式会社金剛組　代表取締役社長　小川完二さん
  • 業績の向上を組織論に求める稚拙さ！
  • 【自律型人財】問題解決を迫られる仕事の経験が、人を高みに引き上げる（3）
  • "和"の心
  • 長寿企業の人財育成

• vol.98 2010.09.08:UPDATE

  • 長寿企業研究──本業に加えて多彩な基盤を持つ"拡げる経営"（後編） 株式会社有隣堂 代表取締役社長 松信 裕さん
  • 経営と現場の断絶、我が社の現場力とは何か？
  • 気づきや学習を現場に移植する
  • "心"を育てる
  • コア・コンピタンスの見直しを

• vol.97 2010.08.25:UPDATE

  • 長寿企業研究──本業に加えて多彩な基盤を持つ"拡げる経営"（前編） 株式会社有隣堂 代表取締役社長 松信 裕さん
  • 盛衰の分岐点はリスクから獲得しえた知覚的知識！
  • 人の成長に近道はない
  • 企業のあり方を街に学ぶ
  • ちょっとした気遣いを

• vol.96 2010.08.11:UPDATE

  • 長寿企業研究──時流に左右されずに本業を守る"貫く経営"（後編） 株式会社久月 代表取締役社長 横山久吉郎さん
  • 事業の新陳代謝の必要性!
  • 人との出会いが今をつくる── 関係した人の関わり方によって育ち方が決まる
  • 伝統は"革新"の積み重ね
  • 技術の蓄積から得られるもの

• vol.95 2010.07.28:UPDATE

  • 長寿企業研究──時流に左右されずに本業を守る"貫く経営"（前編） 株式会社久月 代表取締役社長 横山久吉郎さん
  • 豊かさを謳歌してきたことの代償として失ってしまったもの！
  • 人との出会いが今をつくる──方向性を与え、信じて任せるマネジメントの下でこそ人は育つ
  • ホチキスを説明せよ――あなたは何と答えますか？
  • 自社の強みを一言で

• vol.94 2010.07.14:UPDATE

  • 長寿企業研究──倒産の危機を乗り越えた"変化の経営"（後編）　株式会社永楽屋　代表取締役社長　細辻伊兵衛さん
  • 経営者の評価と役員報酬の開示、経営者は何で評価すべきか
  • 変化の時代に必要な全体を観る目
  • 冷蔵庫の中の七味缶に思う
  • 『時』をキーワードに

• vol.93 2010.06.23:UPDATE

  • 長寿企業研究──倒産の危機を乗り越えた"変化の経営"（前編）　株式会社永楽屋　代表取締役社長　細辻伊兵衛さん
  • 長期的に業績がよく競争力がある企業の経営とは！（後編）
  • 次世代リーダー育成コーススタート
  • 良い物を、長く
  • 長寿企業出現率1位は京都

• vol.92 2010.06.09:UPDATE

  • 長寿企業研究　　――プロフェッショナル集団を育てる"共育の経営"（後編）　 富士屋ホテル株式会社　取締役総支配人　安藤昭氏
  • 長期的に業績がよく競争力がある企業の経営とは！(前編)
  • 自己のマネジメントを客観視する
  • 百貨店商戦の行方
  • 目的を明確に

• vol.91 2010.05.26:UPDATE

  • 長寿企業研究　　――プロフェッショナル集団を育てる"共育の経営"（前編）　 富士屋ホテル株式会社　取締役総支配人　安藤昭氏
  • 海の向こうで見た１００年企業
  • 新入社員研修　～その後～
  • "プロ"の仕事が客を呼ぶ
  • 方針の実効を上げるために

• vol.90 2010.05.12:UPDATE

  • 長寿企業研究　　――社員の力を引き出す幸せの経営」（後編）』 株式会社船橋屋　代表取締役社長　渡辺雅司氏
  • 長寿企業が示唆するもの
  • 新入社員研修に何を教えるべきか
  • たかが箸？
  • 真っ直ぐであること

• vol.89 2010.04.21:UPDATE

  • 長寿企業研究　　――社員の力を引き出す幸せの経営」（前編）』 株式会社船橋屋　代表取締役社長　渡辺雅司氏
  • 標準化の呪縛から解き放たれる時代の到来！
  • トレーニングは自社の実態を知る契機
  • 変わらないものにも新しい風を
  • 長寿企業研究

• vol.88 2010.04.21:UPDATE

  • 急成長企業の人財育成　　――「効率化するもの」と「しないもの」（後編）』 株式会社アイケイコーポレーション　取締役副社長　大谷 真樹氏
  • 人という生き物への理解に対する無知と無策が組織を衰退させる！
  • 判断と意思決定
  • 料理の味を決めるもの
  • 理想と現実

• vol.87 2010.03.24:UPDATE

  • 急成長企業の人財育成　　――「効率化するもの」と「しないもの」（前編）』 株式会社アイケイコーポレーション　取締役副社長　大谷 真樹氏
  • 改革とは何か！
  • 次世代リーダー育成には経営陣の関与が重要
  • 有効な広告手段はなにか
  • 本当に必要なものは何か

• vol.86 2010.03.10:UPDATE

  • 消費不況のさなかに増収増益。社員に報いる幸楽苑流オープン経営（後編）』 株式会社　代表取締役社長　新井田　傳氏
  • 非連続の変化が促す未来の設計図の必要性！
  • 風穴を開けるために
  • クレーム対応でわかる企業の質
  • このままでは終わりたくない

• vol.85 2010.02.24:UPDATE

  • 消費不況のさなかに増収増益。社員に報いる幸楽苑流オープン経営（前編）』 株式会社　代表取締役社長　新井田　傳氏
  • イノベーションや変革を阻む「組織の能弁さの罠」
  • 今何が起こっているのか
  • 売れない時代に「売る」極意
  • 「壁」を乗り越えて

• vol.84 2010.02.10:UPDATE

  • 『永遠のアマチュア精神で、『挑戦する風土』をつくり上げる（後編）』 ファイテン株式会社　代表取締役　平田好宏氏
  • 　 生き残るのは、種の中で最も強い者ではない。
  • 学ぶ人、学べない人
  • 活躍できる"舞台"を
  • 日々考えることの重要性

• vol.83 2010.01.27:UPDATE

  • 『永遠のアマチュア精神で、『挑戦する風土』をつくり上げる（前編）』 ファイテン株式会社　代表取締役　平田好宏氏
  • 　 新しい時代に新しい考え方で対応しうる人財が我が社にどの程度存在するだろうか！
  • 新たな策を考える前に　‐既成概念を疑う－
  • 考える前に、動く
  • 思い込みを捨てれば、不可能も可能となる

• vol.82 2010.01.13:UPDATE

  • 『強い組織には理由がある－理念経営を支えるマネジメントシステム（後編）』 ワタミ株式会社　代表取締役社長　COO兼　ワタミフードサービス株式会社　代表取締役社長　COO　桑原　豊　氏
  • 　 人も企業も「根本から自らの在り様」を問い直す時間が変革期の年の瀬！
  • －やること・やらないことを明確にする－
  • プラスαの価値で不況期を乗り切る
  • 変化の時代に変えない軸

• vol.81 2009.12.09:UPDATE

  • 『強い組織には理由がある－理念経営を支えるマネジメントシステム（前編）』 ワタミ株式会社　代表取締役社長　COO兼　ワタミフードサービス株式会社　代表取締役社長　COO　桑原　豊　氏
  • 　長期的に業績がよく競争力がある企業の経営に共通する点！
  • 自分の判断と意思決定の前提となっているものを知る
  • 時代の潮流を見極める
  • "らしさ"は簡単には手に入らない

• vol.80 2009.11.25:UPDATE

  • 日本で一番「ありがとう」と言われる葬儀社の組織づくりと人づくり（後編） 株式会社ティア 代表取締役社長 冨安 徳久さん-
  • 経営の現場との結節点であるマネージャーの弱体化はどこから生じているのか！
  • 「新規事業の構築」から生まれるものとは何か！
  • 「ありがとう」に宿る力
  • 『生きる』に溶け込むティアイズム

• vol.79 2009.11.11:UPDATE

  • 　日本で一番「ありがとう」と言われる葬儀社の組織づくりと人づくり（前編） 株式会社ティア 代表取締役社長 冨安 徳久さん-
  • 　－ 失敗は悪いことか？－　想定される失敗への備え方で未来が決まる！
  • －強い思いは感化する－
  • やってくるこの毎日が"人生"だと知っていたら
  • 企業にも個性を

• vol.78 2009.10.28:UPDATE

  • 17年間の赤字に耐え、今や年商60億。理念を貫く経営が、顧客と社員の心をつかむ（後編）　-シャボン玉石けん株式会社　代表取締役社長　森田 隼人さん-
  • モノが売れない、モノが売れても儲からない時代、これまでの経営の限界！
  • ＜風土改革>　我が社の風土は誰が変えるのか？
  • 継続は加算ではなく、いつか乗算となり競争力に結実する
  • 商品にプラスαの価値を

• vol.77 2009.10.14:UPDATE

  • 17年間の赤字に耐え、今や年商60億。理念を貫く経営が、顧客と社員の心をつかむ（前編）　-シャボン玉石けん株式会社　代表取締役社長　森田 隼人さん-
  • 淘汰は本当に悪いのか
  • 経営方針の浸透と実現 　-変革の為に、何をするのか-
  • その目的は、何か
  • 話題の無料カフェ

• vol.76 2009.09.24:UPDATE

  • 『シェアNo.１企業』に学ぶ、強い組織の作り方（後編）　-ユニ･チャーム株式会社　執行役員　グローバル人事総務本部長　経営監査部参与、お客様相談センター担当　秋田 泰さん
  • 目先の利益は捨てる、将来のモードで経営を！
  • 新規事業への想い
  • 「めんどくさい」
  • 繁盛の秘訣

• vol.75 2009.09.09:UPDATE

  • 『シェアNo.１企業』に学ぶ、強い組織の作り方（前編）　-ユニ･チャーム株式会社　執行役員　グローバル人事総務本部長　経営監査部参与、お客様相談センター担当　秋田 泰さん-
  • 常識の逆転、将来は予測できない！
  • 目的の重要性　‐これから先、わが社はどうあるべきか‐
  • 不変の法則
  • 応用力を身につける

• vol.74 2009.08.26:UPDATE

  • 得意分野に資源を集中する深堀り経営（後編）　-ホーユー株式会社　代表取締役社長　 水野新平さん-
  • 監視されている緊張感が経営の質を高める
  • 変革は、現状を正しく認識することから始まる
  • 考える力
  • "無駄"の蓄積

• vol.72 2009.08.11:UPDATE

  • 世代を超えて続く企業の法則（後編)　-株式会社壱番屋 代表取締役社長　 浜島俊哉さん-
  • 成長と膨張の違い、膨張への執着の落とし穴を認識すべし！
  • －鏡と向き合う－
  • 仕事筋を鍛える！
  • 意識が変われば、組織が変わる

• vol.71 2009.07.22:UPDATE

  • 世代を超えて続く企業の法則（前編)　-株式会社壱番屋 代表取締役社長　 浜島俊哉さん-
  • 盛衰の分岐点はリスクから獲得しえた知覚的知識！
  • 思いが変化をもたらす為に "組織リスクマネジメント
  • 変えていいもの　変えてはいけないもの
  • ヒットを呼ぶ"素人

• vol.70 2009.07.08:UPDATE

  • 売上高の4割を失う危機から復活した、「愛と感動のオンリーワン企業」（後編）　-株式会社ベル
  • 我が社にとって「正しいこと」と「効率のよいこと、生産性のいいこと」を混同しないこと！
  • 先輩・後輩の風土を作るトレーニング
  • －ポジティブ・アプローチ－
  • "いま"が改革の時

• vol.69 2009.06.26:UPDATE

  • 売上高の4割を失う危機から復活した、「愛と感動のオンリーワン企業」（前編）　-株式会社ベル
  • 組織内の意思決定で生じる集団の愚行！
  • 経営計画の実現に向けて
  • 断念の術がもたらすもの
  • スイッチひとつで現状は変わる

• vol.68 2009.06.26:UPDATE

  • 付加価値で追求する「創作商社」の組織づくり・人づくり（後編）　常盤産業株式会社　代表取締役　清水英敦さん
  • 学習しない組織
  • 自ら、働く環境や企業風土改善の提言を
  • 付加価値を高めるために
  • 優秀な"個体"が組織を育てる

• vol.67 2009.05.27:UPDATE

  • 付加価値で追求する「創作商社」の組織づくり・人づくり（前編）　常盤産業株式会社　代表取締役　清水英敦さん
  • ビジネスに学歴は必要か！
  • 価値を決めるのは誰か【商品開発部門の在り方を考える】
  • 「創作」から生まれる「絶対価値」
  • 顧客はわかっている

• vol.66 2009.05.27:UPDATE

  • 創業443年の老舗企業に学ぶ、「変えるもの」と「変えないもの」（前編）西川産業株式会社　代表取締役社長　西川八一行さん
  • 今だからこそ組織の一体感が大事！
  • 前提はどこにあるのか
  • リンゴに狂う
  • お客様の"想い"に応える

• vol.65 2009.05.27:UPDATE

  • 創業443年の老舗企業に学ぶ、「変えるもの」と「変えないもの」（前編）西川産業株式会社　代表取締役社長　西川八一行さん
  • 若者の定着率の悪さは企業側の責任のみに帰すべきで問題か！！
  • 新入社員導入教育の内製化を考える
  • 『最後の授業』著者　カーネギーメロン大学教授　ランディ・パウシュ
  • 西川産業株式会社　"創業443年の老舗企業に学ぶ、「変えるもの」と「変えないもの」"

• vol.64 2009.05.27:UPDATE

  • 2008年の激震に学ぶ事とは
  • 不安定さが増す事業環境の中でこれまでの前提を打破する必要性！
  • 「選抜型の次世代リーダー育成」の成果には、最初の動機づけが重要ポイント
  • "止まらない"ユニクロ戦略
  • 100年に1度の危機がもたらした変革

• vol.63 2009.03.25:UPDATE

  • 大競争時代を乗り切るカギは「協働力」にあり（後編） 財団法人　横浜市緑の協会
    理事長　橋本 繁さん
  • 自由経済の思想は守るべきか？
  • 個が育てば、組織は育つ
  • "無駄"の有効利用
  • アンケート調査は手段か、ソリューションか

• vol.62 2009.03.11:UPDATE

  • 大競争時代を乗り切るカギは「協働力」にあり（後編） 財団法人　横浜市緑の協会
    理事長　橋本 繁さん
  • らしさと力
  • 何を自分に蓄積するか
  • 組織再生の鍵は人財が握る
  • アンケート調査は手段か、ソリューションか

• vol.61 2009.02.25:UPDATE

  • 大競争時代を乗り切るカギは「協働力」にあり（前編） 財団法人　横浜市緑の協会
    理事長　橋本 繁さん
  • あなたは自分の会社に投資したいか？
  • 状況を見極める
  • 100年に一度の危機かチャンスか
  • 生き残りをかけて

• vol.60 2009.01.28:UPDATE

  • スタッフに夢や目標を与える組織のつくり方（後編） ヨリタ歯科クリニック
    ドリームマスター・理事長　寄田幸司さん
  • オバマ大統領就任で思うこと －　２１世紀の最も貴重な資源とは
  • 新入社員フォローアップで大事なこと
  • 大統領に学ぶ組織変革のあり方
  • 『本気で思う』

• vol.59 2009.01.14:UPDATE

  • スタッフに夢や目標を与える組織のつくり方（前編） ヨリタ歯科クリニック
    ドリームマスター・理事長　寄田幸司さん
  • 日本は本当に変われるのだろうか？
  • 学習するプロセスで得るもの　‐トレーニングのレビューから
  • 既成概念にとらわれず・・・
  • 客観を超えた主観