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| 1.経営トップが変革や改革に対する姿勢の本気度や強い意思を持っていること |
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| 2.変革は、経営上の中長期的テーマと位置づけ取り組み、短期的成果を求めないこと |
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| 3.本気で変革や改革を推進しようと考えている人達の質的・量的な確保ができていること |
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| 4.改革のために駆使する方策の適切度 |
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| 5.プロフェッショナルな変革支援者のサポートがあること（誰がサポートするかが非常に重要である） |
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誰が支援するか、誰がサポートするによって成果が決まります！
「人材の革新と企業の競争力構築」というサービスは、高い専門能力とスキルを必要としまた、膨大な時間と根気を要する作業でもあります。
そのため誰がサポートするか、誰が支援するかによってその成果が大きく左右されるのです。単なるコンサルタントや講師、ファシリテーター或いはトレーナーというレベルではなく、ビジネスやマネジメント、経営という領域での深い経験に裏打ちされた高い能力とスキル。そして強い意思を持ったプロフェッショナルでなければ対応できない極めて属人性の高い仕事なのです。 |
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●OBT協会は
企業変革への仕掛け人として
⇒これまでの変革支援の経験から、変革への道筋を的確に描く力
企業変革支援に必要な能力やスキル
⇒業界知識を前提に、画一的な方法ではなく、個別の企業に対応したオーダーメードで全体設計できる知識・スキル
強い意思を持って
⇒成功を企業内の人とともに実現したいというスタンス
我々は、プロフェッショナルとして、確実に「企業が本質的に変わり、変革を実現していく」という成果をこれまで上げてきました。 |
