OBT　人財マガジン

「変化」の第一歩

「変革に向けてプロジェクトを立ち上げたが、何度も頓挫した」
「人財教育を何年もやってきたが、何が変わったのかわからない」

　営業先で、このようなお話をよく耳にしますが、
　多くの場合"それはそれ"で片付けられ、
「なぜ変化に向き合えなかったのか」「なぜ続けることができなかったのか」
「なぜ教育の成果が上がらないのか」という事は見落とされてしまいます。

　また、現状課題として感じている事についてお聞きしても、
「現場のモチベーションが低いので...
　管理職が市場環境の変化についていけていないので...教育で何とかしたい」
　という話に終始してしまう事もあり、
　組織の体質と、マネジメント‐社員の在り様‐制度・施策
　これら全てが断片的になっている現状もあります。

　しかし、本来であれば（上記でいえば、）
「変わる事に向き合えなかった組織の風土・体質を放置していたために、
　その影響が決定的になって様々な弊害が起きているのではないか」という考えを持ち、
　その関連性に関心を持つことこそ重要なのではないでしょうか。

　今回の人財マガジンでも「変化」「変革」という言葉が出てきましたが、
　プロジェクトや教育の導入そのものに頼っていたのでは、
　変わることはできないのだと思います。

　「灯台下暗し」―

　今までの組織としての在り様、また避けてきた事にこそ、
　「本当に手を打つべき事」が隠されており、その見たくない現実を直視して認識する事
　から変化の第一歩が始まるのではないでしょうか。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　OBT協会　海津　茂史