OBT　人財マガジン

短期的なロスと長期的なゲイン、どちらを取るか‐

今回の「この人に聞く」で木下　耕太氏のお話の中に、
このようなお言葉がありました。

多くの企業は目先のことにばかり意識がいってしまい、
将来起こりうる重大な問題については放置してしまいがちです。

その一方で、経営人語で登場したイオンやヤマダ電機の様に、
目先の痛みなど意に介さず、今までのスタイルを捨て、
全く違うやり方を実践する企業もいます。

この違いはどこから生まれてくるのでしょうか。

それは‐未来のために今、本当に何をすべきか‐
この問いに対して自分たちの頭で深く考えていることと、そして
定めた目標に向かって、逃げずに行動するシビアさの差だと思います。

今日、企業のＨＰで見かける、様々な取り組みやプロジェクト。
日々どれだけの人がそれらを自分の未来として考え、
シビアに向きあっているのでしょうか。

「行動は信用できる。それは言葉とは違って、利害を伴うから」
以前、教育の場でトレーナーが発した言葉が、今でも私には残っています。

On The Business　Training 協会　海津　茂史