OBT　人財マガジン

"本当に必要なもの"が明確だからこそ、その実現に向けた行動がとれる　

今回、「この人に聞く」にご登場いただいた、
株式会社アイケイコーポレーション大谷副社長へのインタビューを通じて
学ばせて頂いたことです。

システムの独自構築もさることながら、人財育成にまつわるエピソードが印象的です。

今でこそ研修制度はありますが、出店を始めた2002年当時、
整った教育体系もない中、加藤社長、大谷副社長は自らが店舗に出向き、
直接、指導をしていたそうです。

その後、多店舗展開が実現し、それを支える人財が育ったのも、
創業期から「何が必要か（人財の重要性）」が明確だったからなのだと思います。
（同じ状況でも、多くの場合「現業が忙しいから...」等、
様々な制約条件を上げて、実現できなかったのではないでしょうか...）

日々の仕事の中で、「来期の人財育成計画をどうしていくか」というお話をしますが、
多くの場合、コスト的な側面から「どうすればより多くの研修をできるか」
を検討しているように感じます。

企業（人・組織）をより良い状態へ変えていくためには、
社内で考えるべきこと、取り組むべきことが多いにも関わらず、
「我が社にとって人財とは何か」「我が社の人財には何が必要なのか」といった、
一番重要なテ―マを検討するプロセスをショートカットし、
外部も含めた「研修」に秘策を求めているようにも思えます。

本当に成果を得たいのであれば、
我が社の成長を見据えて"本当に必要なものは何か"という
根本的なテーマを地道に考え抜くプロセスが、まずは重要なのではないでしょうか。