OBT　人財マガジン

今回、お話を伺ったオイシックスさんでは、社内で組織横断プロジェクトを立ち上げ、
"参加したい人"を募り積極的にプロジェクトを立ち上げているそうです。

「部門を超えた交流によって、視野が広がり、また自身の仕事も客観的に見れるよ
うになる」と話してくださいました。

お話を伺ったあと、よくよく振り返ると、日常、自分の仕事を終わらせる事に集中し、
周りの動きが視界に入っていない自分の姿が目に浮かびました。
加えて、仕事領域の狭さ・・・

『仕事は与えられるものではなく、自ら造るべきものである』

同じ仕事を与えられても、個々人の仕事への関与の仕方・捉え方で領域はかなり
変わってきます。どこまでを自分の領域と捉えるか。自身はどこまでこの事に関与す
るのかなど・・・

それには、人とのコミュニケーションも重要性なカギとなって来るのではないでしょうか。

企業が大きくなるにつれ、他部門とのコミュニケーションが取れなくなるとよく耳にします。

しかし、他部門だけでしょうか。
同じ部門内、また、周りの人をどれだけ視野に入れ仕事をしているのだろうか？

人と積極的に関わる。人に興味を持つ。人の仕事に関心を持つ。
一緒に働く仲間、その仲間にどれだけコミットメントしているか。
自分の都合ではなく、周りを見て仕事が出来ているか。
その関わりなくして、今後、付加価値ある仕事ができるのか。
顧客に目を向ける事はもちろん重要。しかし、もっと社内にも目を向ける。
その際の、私の仕事の付加価値とは・・・

今回のインタビューの後は、このような事を考えながら会社に戻って参りました。

10月も末、猛暑から秋がなく突然寒くなって参りました。
皆様、お身体どうぞご自愛ください。