OBT　人財マガジン

2010.06.09 : VOL93 UPDATED

次世代リーダー育成コーススタート

6月に入り、ＯＢＴ協会では次世代リーダー育成コースが順次スタートしています。

「次世代の経営リーダーを早期に選抜してリーダー人財を早期に育成すべきである」

という議論は非常に多く、従来型の階層別教育を削っても、次世代リーダーの育成

には力をいれてらっしゃる企業様も多くなっております。

業種・業界の垣根がなくなりつつある現在、新たなステージ、新たなルールでの

戦いに向け、昨年より三カ年計画で次世代リーダー育成をスタートした企業様の

コースが週末、スタートしました。

中期五カ年計画で描いた新たな戦いのルールで勝ち抜くためのキーマンの育成と、

変革に向けて会社全体を巻き込み、そのスピードを加速させることを目的としています。

この選抜メンバーに対する会社の期待は大きく、この選抜コースが始まる前に

キックオフが行われ、

　　・戦略を作り、ビジョンを掲げ、次の世代に展開して行くリーダーを育てるためにやる

　　・変革型の組織へ変えていく。それを引っ張っていってほしい

　　・変革の中心になって、徹底的にチャレンジしてほしい

など、会長、社長、役員から参加者に直接、この選抜コースの目的、メンバーへの

期待がしっかりと伝えられました。

その上で、昨年度の参加者約40名弱から選抜された10名程度の次世代リーダー

コースがタートしたのですが、スタート時から会場の空気が違っていました。

全て吸収していくんだとか、議論に遠慮なんかしないぞとか、このメンバーで一体と

なってやっていくんだ等。参加者の発言やメンバー間での関わりから、意気込みや

緊張感が後ろにいる私達にもわってきます。

昨年からの選抜メンバーとは言え、とにかく一体感があり、初回からエンジンが

かかっているので深い議論が行われます。また互いの参加姿勢に対しても

厳しい目を持っており、中途半端にやらないという緊張感があります。

通常、15回程の次世代リーダー育成が多いのですが、だいたい5～6回目位から

全体的にエンジンがかかってきます。しかし、今回の第一回目のトレーニング終了時

には、トレーナーに「○○の領域についても、勉強したい」「どういった本を読めばいい

のか」などの声が上がり、初回でここまでエンジンがかかっているのを初めて目にし、

期待と身が引き締まる思いで一杯でした。

今回の参加者の方々に、何故、ここまでエンジン全開なのか尋ねたところ

「会社が本気で期待してくれているから」「会社が変わるためには、自分達が

やるしかないから」そして「会社からの期待を絶対に裏切れない」など、

会社、経営層からの期待がしっかりと伝わっています。

そういうメンバーで構成されているので、初回から深く活発な議論、一体感が

生まれているだと思います。

今回の参加者１人１人にはミッションが与えられており、この選抜コースでの気づきや

学びを活かすという場が与えられています。そして、次世代リーダー育成に対する

経営層の方々のコミットメント。

社内で次世代リーダー育成をどう位置付けるのか、また社内と外部団体が一体となり

進めていくことが、成果に結びつけるための重要な要素だと、改めて実感しました。

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