OBT　人財マガジン

2011.08.24 : VOL122 UPDATED

独り歩きする"グローバル化"　―"我が社なり"の定義はあるか―

価格下落、利幅の減少、縮みゆく日本市場　...　...
ジリ貧状態から脱するため、海外進出を急ぐ日本企業。

経営方針に「グローバル」を掲げる企業はこの１、２年で激増しましたが、反比例
する様に、"グローバル化"という言葉が独り歩きしていることを強く感じます。

人財の側面では、"グローバル化"に対する打ち手は大抵、次に絞られるように思います。

◇育成（教育）：語学やコミュニケーション、異文化の学習、早期の現地配属
◇採用　　　　：海外人材の採用

これらは重要ですが　"＝グローバル化"　なのかといえば、
必ずしも、そうとは言い切れないのではないのでしょうか。

なぜなら、海外売上比率50％以上を上げ、
世間的に「グローバル企業」と言われていても、
「我が社では"グローバル"という言葉を聞いても、
人や組織によって認識の仕方が未だにバラバラ」
というお話を担当者様から、聞くことがあるからです。

では、何が足りないのか。日々の仕事を通じて感じることが一つあります。

それは、例えば、
「我が社にとってグローバルでビジネスをすることとはどういうことなのか」
等といった本質的なテーマに対し、会社を上げて深掘りする取り組みが未だに
少ないことです。

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先日、国内トップクラス、世界の売上シェアでも10位以内に入るメーカー様にて、
課長職を対象にトレーニングを実施した時のこと。

同社の市場規模は20年後に100兆円を超える予測が経っていますが、
全体の2割にも満たない領域で新興国を含めた多くのメーカーがせめぎ合い、
残りの8.9割は、管理・運営事業を主体とする欧米企業が占めています。
経営トップからのオーダーで、次の問いに対して答えを出す事がトレーニングのテーマと
なりました。

「海外の売上比率を高めた時、我が社はどの領域で、
何処を相手に、どの様な戦い方をするのか」

選抜された10名の課長は次期経営リーダーとして学習を進めながら、
この問いに対する"より妥当な答え"を導き出します。

特に初回のトレーニングでは、以下が議論の焦点に。

「汎用化、国際規格（標準化）このままが進んだ時、
我が社の"技術力"は優位性足りうるか」

【トレーナーを交えての参加者の議論】

「"技術の流出"などと言っている場合ではない。汎用品という潮流は避けられない」
「地場企業、特に韓国、ブラジルメーカーのコスト競争力の脅威。
ただし単純に高級志向にいけば、勝てるかと言えば極めて疑問」
「国内市場が主戦場だったからこそ、我々で仕様を決める事ができた。
国際規格が基準になった今、以前の優位性は通用しないのではないか」

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成長市場を求める企業にとって、「海外進出」は避けて通れない道。

しかし、「国外に出る」目先の対応を急ぐあまり、本質的なテーマは
手薄になっている様に感じます。

「我々で言うグローバル化とは何か」

一朝一夕で答えは出ませんが、この様な本質的なテーマを深堀し、
我が社なりの定義を持つ事が本当の意味で、海外で通用する力、
競争力に繋がるのだと思います。

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