OBT 「経営課題」と「人財に関わる課題」の同時解決

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2016.02.05 : UPDATED

「生き残りに向けた経営改革の実現」_東商渋谷支部主催_経営セミナー

≪東商渋谷支部主催 経営セミナー2016.1.27

講演テーマ「生き残りに向けた経営改革の実現」

応募数 70名 以上 ▶ 参加者数 50名 以上

▶「参考になった」という評価 約90%


<参加者の声>

現場のご経験に即したお話であり、具体性がありわかりやすかった。

・「事例」が興味深かった。

・危機感、問題点を意識できた。

・大変本質的な話でした。

・話し方が、ポイントでわかりやすい。

・とても具体的で頷く事ばかりでした。ありがとうございました。

・わかりやすい話で理解しやすい。経験に説得力があります。

・まさに、自分の会社の事を指摘されている様だった。

・熱意、執念の必要性が感じられた。

・基本的な実例を交えわかりやすかった。

・目から鱗のわかりやすい説明とスライドであり

 政治面についても非常に面白く、興味深いお話だった。

・実務経験豊富な講師の話が聞けたため。

・実績の裏付けがある、理論的説明。・・・

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先日、東京商工会議所渋谷支部様のご依頼を受け講演を開催しました。

テーマは「生き残りに向けた経営改革の実現」。

当日は定員を超える70社近くの企業にご参加頂き、
今回のテーマに対する関心の深さがあらためて窺えました。

キャプチャ.PNG

当日の講演内容にご関心がある方はお気軽にお問合せ下さい。


≪当日のレジュメ≫
 
1.日本の現状

2.多くの日本企業が置かれている現状
1)業績が横ばい或いは捗々しくない企業に共通する特徴
 
3.日本企業の低迷の要因
1)日本企業が低迷した理由
  ・企業が成長する2つのパターン
  ・組織の加齢と組織の健全性
  ・組織の劣化を表す現象的な些細なこと
 
4.改革が何故、実現できないのか?
 1)改革への障害
 2)企業改革の最大の障害は企業組織の内部に存在する
 3)経営改革をめぐる現実
  ・多くの企業で起きていること
  ・経営改革を実現するために重要なこと

5.事例紹介
 1)クライアントの概要
 2)課題
 3)施策



今回の「opinion」に関連する事例・知見


「改革」は経営トップが社員の声に
真摯に向き合ったとき、動き出す


「経験」や「実績」で改革は実現できない。
必要なのは「柔軟性」と「リスクテイク」


内部の人間による企業再生や
経営改革の困難さ!


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