OBT　「経営課題」と「人財に関わる課題」の同時解決

「2013年11月」のアーカイブ

前回に引き続き、経営リーダーに求められるものを見ていきたい。具体的には、これからのリーダーには次の四つの能力が必要となってくる。

2013月11月27日

高付加価値化実現の背景に「経営者の本気」と「社員の士気」

規制緩和と市場縮小。二重苦を乗り越え、強みを生み出し続ける力。

企業の存在価値とは何か

次の２つの事例は、我々に何を示唆するだろうか。
■ ２００５年、ＩＢＭは、当時年間の売り上げが１兆２５００億円あったＰＣ事業を
　　約１３００億円で中国のレノボグループに売却した。
■ 当時、売上高が約３０００億円のグーグルが上場した際のが時価総額は約３兆円。

2013月11月13日

起点は「自社事業の検証」。
倒産危機から経営を立て直し、
創業約４００年の事業を存続

経営リーダーには、
自社の成長を「中長期的な視点」で
見据えることが必要不可欠

古い商慣習が改革の障害に！