OBT 「経営課題」と「人財に関わる課題」の同時解決
「風土・組織体質」のアーカイブ
| 自分たちが置かれている環境が大きく変わっているのだから、リーダーの役割として、 当然、組織の進むべき方向を大きく変えるような新たな手を打たなければならないのだが、 現実には、従来と大きく異なる方向に向かって思い切った決断がなかなかできないリーダーが 多いというのが、ほとんどの日本企業で見られる現象である。 実際には、管理と調整型が圧倒的に多い。 |
2013月12月11日 
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既成概念に捉われないサービスを展開。「人間にとって一番大切なもの」を追求する経営
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従来の業界の旨みを捨て、顧客の支持を獲得―高みを目指す「挑戦する経営」
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我々が、クライアントと一緒に企業風土改革に取り組んできたこれまでの経験から、 |
2013月09月25日
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真摯に向き合ったとき、動き出す |
必要なのは「柔軟性」と「リスクテイク」 |
経営改革の困難さ！ |
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社風や体質、企業風土というのが、いい意味でも悪い意味でも社員の意識や社内の空気を規定することは間違いない。 |
2013月09月11日
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継続して緊張を維持する事で競争力に結びつく |
愚考！ |
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前回のブログでは、「風土の脆弱化を表す象徴的な現象」は大きく分けて三つあり、その内の二点をご紹介した。１つ目は「危機感の欠如」、２つ目は「天動説」。 |
2013月08月28日
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なく、それを生み出す組織の強さ、 社員のモチベーションに規定される |
企業風土を検証すべし！ |
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